Кадровая политика
Кадровая политика АО «Татэнерго» обеспечивает реализацию миссии Общества — производство и реализацию электрической и тепловой энергии по конкурентоспособным ценам на основе инновационных технологий и минимизации негативного воздействия на окружающую среду.
- Обеспечение эффективного сочетания процессов обновления и сохранения персонала с целью поддержания оптимального численного и качественного кадрового состава Общества, что, в свою очередь, обеспечивает решение на высоком профессиональном уровне задач по производству и реализации электрической — и тепловой энергии;
- Построение обучающейся быстро адаптируемой к условиям рынка организации, в которой реализованы необходимые условия для обучения и развития всех сотрудников;
- Развитие эффективной системы мотивации персонала;
- Развитие корпоративной культуры, соответствующей целям компании и способствующей повышению лояльности и приверженности персонала ценностям Общества.
Ключевым принципом осуществления Кадровой политики является построение вертикали управления человеческими ресурсами во всех филиалах Общества с учетом специфики их деятельности и реализация единого подхода во всех направлениях деятельности в области управления персоналом.
Персонал Общества рассматривается как важнейший стратегический ресурс, поскольку конкурентоспособность компании напрямую зависит от состояния ее кадров. Политика управления персоналом Компании базируется на концепции управления человеческими ресурсами, с точки зрения которой, существенное значение имеет повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал компании в целях обеспечения постоянного профессионального роста, высокой работоспособности и эффективности труда персонала и, как следствие, роста уровня производительности труда.
Стратегической целью Кадровой политики является обеспечение сбалансированного соотношения между потребностью в квалифицированном персонале и его наличием на долгосрочную перспективу.
Кадровая и социальная политика Компании за 2019 год
Списочная численность АО "Татэнерго" на 01.01.2020г. составляет — 5 163 человека.
Численность дочерних обществ в 2019 году (ООО ИЦ «Энергопрогресс», ООО «ТатАИСЭнерго», Санаторий «Золотой колос», ОАО «Бугульминское ПТС») – 805 чел.
Всего численность АО "Татэнерго" с учетом дочерних Обществ – 5968 чел.
Количество неработающих пенсионеров, состоящих на учете в Обществе по итогам 2018 года — 3915 чел.

Средний возраст персонала Компании - 43 года.
Состав персонала АО "Татэнерго" - по образованию за 2019
уровень образования | численность, чел. |
![]() |
два высших образования, ученая степень | 473 | |
высшее | 2488 | |
среднее профессиональное | 1529 | |
среднее | 673 | |
5163 чел. |
В целом по Обществу характерна кадровая стабильность (стабильность кадрового состава) – текучесть кадров составила за 2019 год – 3,4 %. (по 2018 году – 3,2 % , норматив 4,5%).

Профессиональная подготовка персонала Общества
Количество работников, имеющих энергетическое образование – 17146 чел. (по 2018 - 1716 чел.) В настоящее время обучаются в аспирантуре Казанского государственного энергетического университета - 2 сотрудника Общества, получают высшее образование – 117 работников, второе высшее образование (по профилю занимаемой должности) – 6 работников.
Количество работающего персонала, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, а также приняли участие в консультационных семинарах за 12 месяцев 2019 года - 3628 чел. (70,1% от общего числа работающих), из них – работников, состоящем в кадровом резерве – 233 чел.
Затраты на подготовку и ДПО персонала, в т.ч. консультационные услуги и конференции за 2019 год составили – 32 млн.руб. (за 2018 год – 26 млн. 472 тыс. руб.), в том числе затраты на резервистов составили – 6 млн. 300 тыс. руб.
По программе переподготовки «Мастер делового администрирования (МВА)» закончили обучение в 2019 году – 8 руководителей, по программе 2019-2021 г.г. по Компании продолжают обучение – 7 руководителей.
Количество студентов-выпускников ВУЗов за 2019 год принято на работу – 24 чел. (из них – 18 чел. из КГЭУ)
Количество студентов, прошедших практику в АО «Татэнерго» в 2019 году, всего – 373 чел. (в 2018 - году – 211 чел.)
АО «Татэнерго» продолжило участие в Пилотном проекте «Электронный листок нетрудоспособности» в Республике Татарстан. Специалистами по работе с персоналом было обработано в 2019 году 3174 больничных листа сотрудников Компании (в 2018 - 2962 б.л.), из них – уже 2888 (91%) в электронном виде (в 2018 - 1037 б.л. – 35%). Самый важный момент перехода на данные электронные больничные – обеспечение сохранности персональных данных сотрудников по дополнительно защищенным каналам связи. Сотрудникам теперь доступна вся информация: начиная с момента открытия листа и заканчивая выплатой самого пособия. Кроме того, внедрение электронных больничных позволяет полностью исключить из оборота поддельные больничные листы.
Всего на одного работника компании приходится 8,01 дня нетрудоспособности в год (в 2018 году -7,39 день).
Награды
Результативная работа сотрудников Общества не остается без внимания – 12% (615 чел.) сотрудников (11,5 % - 600 чел по 2018 году) получили в течение года ту или иную награду. Государственные и ведомственные награды получили 29 работников, министерств и ведомств РТ – 22 сотрудника.
В рамках развития системы наставничества (с учетом разработанного положения, регламентирующего порядок организации и реализации системы наставничества в Обществе):
Работа по наставничеству молодых рабочих | 2018 | 2019 |
количество работников, назначенных приказом в качестве наставника, чел. | 4 | 4 |
доплата за осуществление наставничества, тыс.руб. | 10 | 15 |
Профессиональную аттестацию в 2019 году прошли 109 работников:
Профиль деятельности | Число работников, прошедших аттестацию |
Подразделения технического профиля | 43 |
Подразделения экономического профиля | 17 |
Юридические службы | 5 |
Службы АСУТП и информационных технологий | 12 |
Подразделения ОУП, по социальным вопросам и пр. | 32 |
Аттестационные комиссии выдали следующие рекомендации:
- зачислить в кадровый резерв на руководящую должность – 5 специалистов,
- повысить категорию – 16 специалистам,
- перевод на вышестоящую должность (повышение категории) рекомендовано – 53 специалистам;
- перевод на вышестоящую должность при наличии возможности в штатном расписании рекомендован – 35 специалистам.
Социальная политика
За 2019 год все обязательства, принятые Отраслевым тарифным соглашением, были выполнены в полном объеме. Затраты на социальные льготы и гарантии работникам составили 615,2 млн. руб., из них затраты на социальную защиту пенсионеров – 16,7 млн.руб., на организацию летнего отдыха детей компании – 17,1 млн.руб.
